為進(jìn)一步提升公司組織管理能力和競爭力，8月11日，思嘉集團(tuán)開展了《從專業(yè)走向管理》第一場課程培訓(xùn)。本場培訓(xùn)由恒卓咨詢團(tuán)隊譚夢董事長主講。

譚夢董事長擁有20年國有、外資和民營企業(yè)工作經(jīng)驗，包括10年以上的中高層管理經(jīng)驗，8年以上管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。曾任三星集團(tuán)研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)，具有豐富的企業(yè)管理和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗。

為確保培訓(xùn)效果，本場培訓(xùn)課程主要采用“上課+互動+考試+課后轉(zhuǎn)訓(xùn)+實踐”的形式進(jìn)行。課程中，參訓(xùn)人員按照組別完成課堂任務(wù)，并實時記錄得分，以這種團(tuán)隊合作的形式，激發(fā)競爭精神與合作意識。參訓(xùn)人員認(rèn)真聆聽、做筆記，跟隨老師的思路分析探討問題，收獲滿滿。

譚老師在培訓(xùn)中以生動的實案例闡釋理論知識，詳細(xì)講解了專業(yè)人才實現(xiàn)向管理人才轉(zhuǎn)變的角色誤區(qū)和正確定位，以及需要突破的瓶頸，闡釋QCDMS（質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全）在制造型企業(yè)運營中發(fā)揮的重要作用，強調(diào)制造型企業(yè)需要建立VOC、VOB、VOP機(jī)制，從而提升現(xiàn)場競爭力和客戶滿意度；譚老師還總結(jié)出一套指導(dǎo)現(xiàn)代工廠做好目標(biāo)管理和計劃管理的科學(xué)方法，著重講解如何設(shè)立部門和個人目標(biāo)，做好目標(biāo)分解，并分管理層級做好實施計劃。

現(xiàn)代制造型企業(yè)環(huán)境已經(jīng)逐步由產(chǎn)品中心時代向客戶中心時代轉(zhuǎn)變，唯有創(chuàng)造令客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，才能真正滿足客戶中心時代的要求。就像思嘉的新材料以及零甲醛思嘉超能芯地板產(chǎn)品，在“客戶至上、質(zhì)量第一”的經(jīng)營原則下，逐步開拓市場，樹立良好的品質(zhì)口碑和品牌形象。而做好企業(yè)的目標(biāo)管理，并制定各管理層的實施計劃，才能逐步提升企業(yè)競爭力，為客戶帶來更好的產(chǎn)品體驗與服務(wù)。

在第一期培訓(xùn)結(jié)束后，公司按照譚老師的指導(dǎo)，積極規(guī)劃課程的轉(zhuǎn)訓(xùn)，由各部門分別對部門成員進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，完成實踐任務(wù)。8月12日，公司廖總經(jīng)理主講了轉(zhuǎn)訓(xùn)課程，各部門的轉(zhuǎn)訓(xùn)工作也在積極開展中。

以提升現(xiàn)場競爭力和客戶滿意度為目的，思嘉在進(jìn)一步提升管理水平的道路上還有更長的路要走。思嘉人必憑借愛學(xué)習(xí)、敢拼搏的“嘉”文化，在實現(xiàn)“從專業(yè)走向管理”的道路上發(fā)揮潛能，創(chuàng)造神奇。