為進(jìn)一步提升思嘉現(xiàn)場(chǎng)管理水平，加快推動(dòng)精益管理改善，9月4日，思嘉生產(chǎn)骨干與精益管理推進(jìn)辦核心成員前往福耀集團(tuán)福清浮法參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，交流學(xué)習(xí)精益管理改善經(jīng)驗(yàn)。

思嘉一行首先參觀了福耀浮法生產(chǎn)車(chē)間、配件倉(cāng)庫(kù)等現(xiàn)場(chǎng)情況和精益管理看板，并在恒卓五星班組咨詢(xún)總監(jiān)王老師的全程細(xì)心講解下，了解了福清浮法導(dǎo)入精益化管理以來(lái)所取得的巨大成效以及優(yōu)秀的6S管理水平。

福耀浮法精益管理推進(jìn)辦人員也結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，為大家詳細(xì)講解了其精益管理的推進(jìn)過(guò)程以及目前取得的成效。

參觀過(guò)后，雙方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了精益管理改善經(jīng)驗(yàn)的交流與分享。大家在交流中總結(jié)道：精益管理是長(zhǎng)期持續(xù)改善的過(guò)程，所有的精益管理作業(yè)不應(yīng)是為了應(yīng)付，而是在做實(shí)際的改善；在精益管理推動(dòng)過(guò)程中，人的觀念和心態(tài)很重要，從高層到基層，要做到人人參與、人人行動(dòng)。

福耀作為全球最具規(guī)模的汽車(chē)玻璃專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商，在此次參觀過(guò)程中所展現(xiàn)出的“勤勞、樸實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的福耀核心價(jià)值觀，以及現(xiàn)場(chǎng)精益管理的持之以恒、行之有效的執(zhí)行力、貫徹力，使思嘉人深受啟迪。一位參與此次參觀活動(dòng)的員工表示：“福耀作為中國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，高度的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和執(zhí)行力，是我們學(xué)習(xí)的榜樣?！?/span>

此次參觀活動(dòng)，使思嘉生產(chǎn)骨干以及精益管理推進(jìn)辦人員認(rèn)識(shí)到了自身精益管理存在的不足與差距，進(jìn)一步鞏固了思嘉人的精益管理改善意識(shí)，促進(jìn)改善觀念提升；同時(shí)，思嘉人也在參觀過(guò)程中學(xué)習(xí)到了來(lái)自福耀的優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)思嘉精益管理推進(jìn)具有十分重要的參考意義。

目前，思嘉已經(jīng)開(kāi)展了5期精益管理指導(dǎo)培訓(xùn)，在此過(guò)程中展現(xiàn)出了不少改善亮點(diǎn)，當(dāng)然也存在某些方面的不足。正如參觀福耀時(shí)所總結(jié)的——精益管理是長(zhǎng)期持續(xù)改善的過(guò)程。思嘉人有雄心，以福耀為制造型企業(yè)推進(jìn)精益管理的標(biāo)桿，以提質(zhì)增效為原則，持續(xù)推進(jìn)思嘉精益管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。